吸音板廠家:瓶頸期如何進行運營整頓
佛山天階吸音板生產(chǎn)廠家 發(fā)布日期:2016-02-02 對吸音板廠家來說,當廠家或者行業(yè)發(fā)展到一定階段時,肯定會遇到各種瓶頸,或營銷或管理中出現(xiàn)各種問題,在這種時期,使得吸音板廠家就必須進行經(jīng)營整頓,以梳理好未來的發(fā)展規(guī)劃,使廠家重新轉(zhuǎn)為良性應(yīng)對發(fā)展需要。
一般來說,銷售量變淡是制約吸音板廠家發(fā)展的最大因素,從常規(guī)來看,大部份廠家都是由于銷售受困轉(zhuǎn)而尋求發(fā)展整頓思路的,廠家整頓的一個重要目的就是要使廠家建立新的市場運作形象,在此基礎(chǔ)上,要整頓的廠家可以嘗試進行多品牌運營的思路,通過多品牌來梳理產(chǎn)品線的不同級別分類,重新規(guī)整市場。
利用分析工具查出關(guān)鍵制約點
當然廠家進行整頓時,要學會分析尋找影響市場的核心原因,不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,經(jīng)營者要掌握多種經(jīng)營分析工具,當經(jīng)營中出現(xiàn)問題時,可以通過經(jīng)營分析工具來發(fā)現(xiàn)影響廠家發(fā)展的關(guān)鍵因素。
比如,某吸音板品牌的市場銷量自3月起,開始不斷下滑,銷售部經(jīng)理認為,公司的沒有強勢的品牌形象導致的,建議公司投入終端形象拉力,增強在終端顧客心智中的份量來拉動銷量,殊不知,企劃部進行了形象導入與廣告推廣后,銷量只是短時間內(nèi)有所上升,但很快又回落至冰點,為此,公司市場部通過魚骨圖進行了問題匯總分析。
公司發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線因為新老員工更替,標準質(zhì)檢流程沒有建立到位,而導致質(zhì)檢頻出問題,發(fā)出的貨在客戶處不斷造成返修,使用終端顧客產(chǎn)生疑慮,而造成業(yè)務(wù)外流,這種情況下,公司立刻導入了質(zhì)檢的關(guān)鍵指標考核,并進行重點補防培訓,使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效管控,業(yè)務(wù)量也開始慢慢轉(zhuǎn)良。
雙軌式晉升績效如何導入
經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)時的混亂后,吸音板廠家在正規(guī)時最先想做的就是導入正規(guī)管理體系,管理體系中的員工晉升與績效體系是維護員工工作熱度的一張好牌,晉升體系的導入對廠家來說是一個正規(guī)運營的開始,員工的晉升體系規(guī)劃可以從技術(shù)崗位與管理崗兩個大類中進行,廠家要根據(jù)員工的工種發(fā)展年限做出合理的級別與薪酬晉升規(guī)劃,將長期的目標劃成幾個短期目標,使員工能清晰的知道自己的發(fā)展方向,并且短期目標可以使員工的工作激情一直保持。
在標準的體系導入時,很多廠家是已經(jīng)創(chuàng)立了有幾年過程了,也形成了原來不同的晉升、薪資標準系統(tǒng),如果采取一刀切的方式,肯定會造成員工怨聲載道而導致廠家形成混亂,在這種前提下,采取過渡式回落法會非常有必要。
處理老體系與新體系對接的操作方式是,建立與工作效果掛鉤的考核懲罰制度,在制度中設(shè)立幾種關(guān)鍵考核指標,如果員工觸犯規(guī)定的要求,則進行經(jīng)濟處罰,達到規(guī)定次數(shù)后,進行降薪處罰,逐步將員工的薪資落回規(guī)劃的體系標準內(nèi),再導入標準晉升體系,則會順利完成對接。
關(guān)于負利潤廠家的兩種整頓方式
從經(jīng)營角度來看,當一家廠家陷入虧損狀態(tài)時,一定要從公司內(nèi)部進行分析,查找出擠占利潤的不良成本,并將不良成本去掉,使廠家歸為良性運作。
一般來說,經(jīng)營不善的原因一種可能會是無效員工太多,占用了大量的工資成本與管理費用,并且因為員工數(shù)量較多使工作效率下降,產(chǎn)生效益背反。另外一種原因是在廠家產(chǎn)品線中,負毛利產(chǎn)品比重較大,產(chǎn)品生產(chǎn)越多虧損數(shù)額越嚴重,所以裁掉無效員工與關(guān)閉負利潤產(chǎn)品生產(chǎn)線,可以使廠家快速甩掉身上的包袱,重新站到良性運轉(zhuǎn)軌道上。
總而言之,吸音板廠家變革時一定要說細診斷出問題出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié),不能盲目的只對營銷進行整頓,有時可能是內(nèi)部管理體系出現(xiàn)的問題制約了銷售,要從市場與內(nèi)部管理兩個方面進行全面評估,做到對癥下藥才能真正實現(xiàn)整頓的目的。
一般來說,銷售量變淡是制約吸音板廠家發(fā)展的最大因素,從常規(guī)來看,大部份廠家都是由于銷售受困轉(zhuǎn)而尋求發(fā)展整頓思路的,廠家整頓的一個重要目的就是要使廠家建立新的市場運作形象,在此基礎(chǔ)上,要整頓的廠家可以嘗試進行多品牌運營的思路,通過多品牌來梳理產(chǎn)品線的不同級別分類,重新規(guī)整市場。
利用分析工具查出關(guān)鍵制約點
當然廠家進行整頓時,要學會分析尋找影響市場的核心原因,不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,經(jīng)營者要掌握多種經(jīng)營分析工具,當經(jīng)營中出現(xiàn)問題時,可以通過經(jīng)營分析工具來發(fā)現(xiàn)影響廠家發(fā)展的關(guān)鍵因素。
比如,某吸音板品牌的市場銷量自3月起,開始不斷下滑,銷售部經(jīng)理認為,公司的沒有強勢的品牌形象導致的,建議公司投入終端形象拉力,增強在終端顧客心智中的份量來拉動銷量,殊不知,企劃部進行了形象導入與廣告推廣后,銷量只是短時間內(nèi)有所上升,但很快又回落至冰點,為此,公司市場部通過魚骨圖進行了問題匯總分析。
公司發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線因為新老員工更替,標準質(zhì)檢流程沒有建立到位,而導致質(zhì)檢頻出問題,發(fā)出的貨在客戶處不斷造成返修,使用終端顧客產(chǎn)生疑慮,而造成業(yè)務(wù)外流,這種情況下,公司立刻導入了質(zhì)檢的關(guān)鍵指標考核,并進行重點補防培訓,使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效管控,業(yè)務(wù)量也開始慢慢轉(zhuǎn)良。
雙軌式晉升績效如何導入
經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)時的混亂后,吸音板廠家在正規(guī)時最先想做的就是導入正規(guī)管理體系,管理體系中的員工晉升與績效體系是維護員工工作熱度的一張好牌,晉升體系的導入對廠家來說是一個正規(guī)運營的開始,員工的晉升體系規(guī)劃可以從技術(shù)崗位與管理崗兩個大類中進行,廠家要根據(jù)員工的工種發(fā)展年限做出合理的級別與薪酬晉升規(guī)劃,將長期的目標劃成幾個短期目標,使員工能清晰的知道自己的發(fā)展方向,并且短期目標可以使員工的工作激情一直保持。
在標準的體系導入時,很多廠家是已經(jīng)創(chuàng)立了有幾年過程了,也形成了原來不同的晉升、薪資標準系統(tǒng),如果采取一刀切的方式,肯定會造成員工怨聲載道而導致廠家形成混亂,在這種前提下,采取過渡式回落法會非常有必要。
處理老體系與新體系對接的操作方式是,建立與工作效果掛鉤的考核懲罰制度,在制度中設(shè)立幾種關(guān)鍵考核指標,如果員工觸犯規(guī)定的要求,則進行經(jīng)濟處罰,達到規(guī)定次數(shù)后,進行降薪處罰,逐步將員工的薪資落回規(guī)劃的體系標準內(nèi),再導入標準晉升體系,則會順利完成對接。
關(guān)于負利潤廠家的兩種整頓方式
從經(jīng)營角度來看,當一家廠家陷入虧損狀態(tài)時,一定要從公司內(nèi)部進行分析,查找出擠占利潤的不良成本,并將不良成本去掉,使廠家歸為良性運作。
一般來說,經(jīng)營不善的原因一種可能會是無效員工太多,占用了大量的工資成本與管理費用,并且因為員工數(shù)量較多使工作效率下降,產(chǎn)生效益背反。另外一種原因是在廠家產(chǎn)品線中,負毛利產(chǎn)品比重較大,產(chǎn)品生產(chǎn)越多虧損數(shù)額越嚴重,所以裁掉無效員工與關(guān)閉負利潤產(chǎn)品生產(chǎn)線,可以使廠家快速甩掉身上的包袱,重新站到良性運轉(zhuǎn)軌道上。
總而言之,吸音板廠家變革時一定要說細診斷出問題出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié),不能盲目的只對營銷進行整頓,有時可能是內(nèi)部管理體系出現(xiàn)的問題制約了銷售,要從市場與內(nèi)部管理兩個方面進行全面評估,做到對癥下藥才能真正實現(xiàn)整頓的目的。